Менеджмент играет роль координирующего начала, которое формирует процессы внутри организации, изменяет ее внутреннюю среду, направляет деятельность организации на решение общей задачи.
Внутренняя среда состоит из:
- Структура – это выделение отдельных подразделений, установка между ними связей и объединение этих подразделений в одно целое. Любая структура потенциально содержит проблем, это установление барьеров между подразделениями, следовательно, одной из основных задач менеджмента является преодоление этих барьеров.
- Внутриорганизационные процессы:
- Координация;
- Принятие решений;
- Коммуникация;
- Технология – технические средства и формы их комбинирования для реализации общей задачи предприятия.
- Люди, кадры.
- Организационная культура – это определенные нормы, традиции, верования, относительно того, как должны выстраиваться внутренние процессы организации и как она должна реагировать на изменения внешнего окружения. Носителями культуры являются люди, но создают ее управленцы.
Элементы организационная культуры:
- социальные установки и ценности;
- деловая этика и нравственные принципы;
- мотивирование сотрудников;
- контроль и трудовая организация;
- руководительский стиль;
- разрешение конфликтов;
- коммуникация и принятие решений
Отправляя сообщение, Вы разрешаете сбор и обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.